和合共赢，聚众力而行

      郝瑞娜带领各企业就“企业内部人才培养、引流等”展开讨论，各与会企业积极建言献策，就企业管理遇到的“招聘难、人员流动性大、融入度低、绩效激励成效不突出”等痛点问题进行探究。

    贾老师作为积分制科学管理研究院院长，运用积分管理机制原理，对于提到的一些共性话题，进行现场回应与建议。课程内容涵盖人才选用育留的全价值链，干货多，呈现系统性、实效性和丰富性的特点。学员收获良多。

1.人性洞察，践行选人之道

     管理的关键是对人性的洞悉和对人性的洞察，一切动力源自于被认可。摒弃“管控思维”，善用底层思维，建立系统的管理体系，是企业人员管理的关键。

  　在快速变化的环境下，要善于营造氛围，激活人员潜能，关注团队成长，才能培养出能打胜仗的队伍。

2.为企育人，关注人才培养

      随着社会发展，90后工作者已然成为大趋势。由于年龄段、社会熏陶不同，用固有管理机制，显然不尽人意。

     要善于捕捉发现员工“兴趣爱好”。青年员工在工作中注重自我体验，渴望清晰的职业发展通道和公平的良性竞争。人才结构更趋多元，青年员工作为企业的中坚储备，是企业需要重点关注的对象。

3.人才保留，善用综合激励      

     人员的非正常离职，尤其是核心骨干员工的离职，往往会让管理者陷入被动的局面。运用积分制管理设定正确的目标、为下属提供有效的支持、关注员工的职业发展、合理的薪酬以及营造积极公平的环境。
      本次活动反响热烈，与会人员纷纷表示为各自企业人员管理提供很好的思路，下一步，中原智谷将立足精细化企业服务，围绕孵化服务全新迭代升级，持续开展系列化专题研讨会，碰撞思维，探讨举措，赋能企业发展，为企业转型升级提供精准化解决方案。